为加快推进重点项目建设，2月19日下午，pg电子官方网站党委委员、副总裁郑金华在中金铜业召开重点项目专题会，调研了解项目管理和建设中的难点堵点，谋划部署下一步工作。
会议听取了中金铜业关于近年来重点项目建设情况的汇报，详细了解了铜阳极泥稀贵金属综合利用技术改造、铜冶炼白烟尘综合利用技术改造和质检中心升级改造等项目的进展情况。郑金华对中金铜业在聚焦主业、创新制胜等方面取得的成绩给予充分肯定。他强调，面对复杂多变的市场环境，中金铜业要始终锚定建设现代化绿色低碳智能高效的国际一流铜企的目标，持续以创新驱动发展，加快推进项目建设，不断增强公司高质量发展的核心竞争力。
听取汇报后，郑金华对下一阶段重点项目建设工作进行部署，并提出五点要求：一是项目规划要有前瞻性。要有长远眼光和前瞻性思维，摒弃“走一步看一步”的模式；要加快构建“实施一批、储备一批、谋划一批”的项目推进体系，提前布局，为项目的有序开展提供坚实保障。二是项目方案务必做细做透。项目的立项、可研和初设等阶段，企业内部要开展深入的方案论证，从经济性、可操作性、安全性等多维度深入分析，确保项目既能落地实施，又能创新创效。三是项目投资要科学合理。预算估算要遵循科学合理原则，预留一定弹性空间，避免因预算估算偏差影响项目实施进度和质量。四是要做好项目实施过程的全面管控。要严格做好质量、安全、进度、造价“四大控制”。同时，对外委外包队伍实施同等管理标准，确保项目整体推进的一致性和规范性。五是要加强党风廉政建设。在项目建设中，要严格遵循合规性要求，全面落实“一岗双责”，营造风清气正的项目建设环境。
pg电子官方网站战略与投资发展部、运营管理部（国际业务办公室）主要负责人，中金铜业领导班子以及相关单位负责人参加会议。
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